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工程项目管理案例分析

时间:2020-04-12 17:40 作者:admin

  工程项目办理案例阐明_筑立/土木_工程科技_专业原料。我所了解的项目办理 一、对待项目办理的观点 二、施工企业的项目办理 三、案例阐明 何为项目办理? 筹备 机闭 计划 项目 把持 监视 协作 何为施工项目办理? 谋划 机闭 施 工

  我所了解的项目办理 一、对待项目办理的观点 二、施工企业的项目办理 三、案例阐明 何为项目办理? 筹备 机闭 计划 项目 把持 监视 协作 何为施工项目办理? 谋划 机闭 施 工 单 位 运 用 体例工程观念 科学技艺技巧 施 工 项 目 布置 指派 办理 监视 把持 协作 施工项目办理的了解 业主 监理单元 管 理 施工项目办理 工程项目 维持项目办理 筑立施工企业(办理者) 施工项目 监理单元(监视者) 项目办理周期 繁杂 交工验收 差别大 项目达成 施工打算 缔结工程项目承包合同 工程投标 动 态 管 理 施工项目办理必要做什么? 投标签约阶段: 1、施工企业从筹划计谋的高度做出是否投标的决议。 2、网罗与施工项目相闭的筑立商场、竞赛敌手、 施工现场等各方面的消息。 3、编制既能使企业盈余,又有相当竞赛力的投标书。 4、中标后与业主举办协商,依法缔结维持工程施工 合同。 施工项目办理必要做什么? 施工打算阶段: 开工申请陈说 施工现场打算 编制施工机闭安排 编制施工项目办理筹备 组筑项目司理部 施工项目办理必要做什么? 施工阶段: 1、遵从施工机闭安排举办施工并对施工项目主意 举办把持。 2、对施工临蓐因素举办科学办理。 3、举办施工项目合同办理。 4、举办施工项目消息办理。 5、做好机闭协作职责。 施工项目办理必要做什么? 交工验收阶段: 1、工程扫尾,举办试运转。 2、正在达成预验收的根基上继承正式验收。 3、摒挡达成文献,举办财政结算,编制达成陈说。 4、解决工程交付手续。 5、施工项目司理部崩溃。 施工项目办理必要做什么? 交工回访阶段: 交工回访阶段是施工项目办理的结果阶段, 即正在施工项目交工验收自此,按合同轨则的职守 期举办用后任事、回访与保修。其首要职责实质 如下: 1举办工程回访,听取行使单元的主张,察看行使 中的题目,举办需要的庇护、保修。 2举办浸陷、抗震职能等观测。 施工企业的职责办理 “人、材、机”及资金, 参加太众会形成蹧跶; 参加亏空影响进度与质料。 经济体例 施工体例 技艺体例 政事本质 施工技艺学问 机闭头领职责材干 社会体例 采用优秀的技艺要领,做到低 参加高产出,创造优质产物 施工企业的职责办理 主意: 1 2 3 施工企业的职责办理 筹划 之道 施工企业的职责办理 思思理念 筑 筑 工 程 施 工 项 目 商场竞赛水准 决 定 投标企业中标率 承包代价 施工企业的职责办理 人力筑设 齐聚人才,协谋兴盛 企业规 章轨制 遵约取信 合同办理 施工现 场办理 苛厉顺序 从苛治散 施工企业的职责办理 筹划设施 完全收罗消息,蕴涵数据或文字图象原料 工程发包的消息起原、报名插手投标勾当、 宣扬企业的能力气象、总结原料 预备机运用技艺,蕴涵数据库、预测阐明、 搜集技艺行使 研习和操纵平常筹划预测、决议、把持的 设施 施工企业的职责办理 人才培训 筑立经济 施工技艺 预备机行使 法令律例 商场筹划 社会民众相干 施工企业的职责办理 优化筑设 当令、适量、身分适宜 地参加满意施工必要 正在施工中相宜搭配以 协作地阐发感化 生 产 要 素 优化组合 动态办理 诈欺资源 有用地谋划、机闭、 把持,寻求均衡 提升项目办理归纳效 益,鼓吹团体优化 施工企业的职责办理 整体了解: 进度 把持 质料 把持 Text in here 用度 把持 Text in here 项目办理 经过 机闭 协作 Text in here 合同 办理 消息 办理 工程大概: 地块团体略呈矩形,占地面积约4618平方 米。大楼为一幢二十四层的高层筑立,个中 地下室一层,一至五楼为群房,以上为主楼。 大楼西侧采用的是大弧面,筑立主体直接落 地。地下室机动车库可泊车 58 辆。筑立方圆 摆设绿地,道途周边绿化,地块绿化遮盖率 23% ,地块西侧设有聚合地上机动车位,可 停 车 20 辆 。 项 目 合 计 地 上 筑 筑 面 积 为 30000m2,地下面积2150 m2,总筑立面积为 32150 m2,归纳容积率为6.5,归纳遮盖率为 46% ,项目投资 1.9 亿黎民币,维持周期为 2.5年。 项目办理职责的规模和实质 推行 阶段 职责 做事 投资 把持 进度 把持 质料 把持 合同 办理 消息 办理 机闭 协作 安排阶段 是 是 是 是 是 是 是 施工阶段 是 是 是 是 是 项目办理机闭构造图 业主 业主代外 项目总承包单元总掌握人 安排阶段项目司理 项目司理助理 专业技艺组 项目司理 办公室 业主代外办公室 项目总承包单元 总掌握人办公室 施工阶段项目司理 投 资 控 制 组 质 量 控 制 组 成 本 控 制 组 信 息 管 理 组 合 同 管 理 组 组 织 协 调 组 安排阶段项目办理做事 ? 投资把持 ? 进度把持 ? 质料把持 ? 合同把持 ? 机闭协作 投资把持 ⑴审核计划安排,优化估算,提出审核陈说和创议; ⑵审核安排概算,提出审核陈说和主张; ⑶正在审核安排概算的根基上,确定项目总投资主意值; ⑷对施工图安排从安排、施工、资料和摆设等众方面 举办需要的商场视察阐明和技艺经济对比,并提出咨 询陈说,供业主参考; ⑸审核施工图预算,安排总投资谋划,正在敷裕切磋 满意项目成效的前提下提出进一步发现俭朴投资的 或者性; ⑹正在施工图安排经过中,一一举办投资谋划值和实 际值的跟踪对比,并提交投资把持陈说和创议; ⑺安排调换要始末技艺经济对比,并看是否满意业主 的央求。 进度把持的做事 ⑴审核安排方提出的周密的安排进度谋划和出图谋划, 并把持其施行,尽或者避免产生因安排推迟而影响项目 总进度谋划及形成施工单元央求工期抵偿; ⑵协助草拟首要甲供资料和摆设的采购谋划,编制甲供